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整體生產(chǎn)線或部分同類崗位的勞務(wù)外包，由專業(yè)的人力資源管理公司為企業(yè)提供從依據(jù)生產(chǎn)線特點(diǎn)自行招募員工、配置員工并進(jìn)行績效管理、員工關(guān)系管理及后勤服務(wù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)、產(chǎn)線的日常管理等工作。

目錄

? 1概述

? 2定義

? 3服務(wù)范疇

? 4與勞務(wù)派遣的區(qū)別

? 5生產(chǎn)勞務(wù)外包簡介

? 6生產(chǎn)勞務(wù)外包的服務(wù)內(nèi)容

? 7生產(chǎn)勞務(wù)外包的服務(wù)期限

概述/生產(chǎn)線外包

生產(chǎn)線外包（也“叫生產(chǎn)外包或生產(chǎn)勞務(wù)外包”）的成功運(yùn)作，是人力資源派遣和企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)際相結(jié)合的一種新模式，既體現(xiàn)了人力資源派遣在用工上的優(yōu)勢，又使企業(yè)所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)在管理步調(diào)等方面的相一致，是現(xiàn)代企業(yè)從生產(chǎn)成本和工作效率等方面充分考慮的結(jié)果。

除了具有傳統(tǒng)的外包模式外，還將勞務(wù)派遣和外包相結(jié)合。除了利用勞務(wù)派遣方式來規(guī)避企業(yè)的用工風(fēng)險外，還用生產(chǎn)線外包模式來合理規(guī)避勞務(wù)派遣在用工模式上的不足，因?yàn)閯趧?wù)派遣只能在臨時性、輔助性、替代性的基礎(chǔ)上開展，而外包就不用考慮這些了。我們的生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包是利用外包的模式來更合理的進(jìn)行派遣式用工，不改變企業(yè)原有的管理方式。

定義/生產(chǎn)線外包

整體生產(chǎn)線或部分同類崗位的勞務(wù)外包，由專業(yè)的人力資源管理公司為企業(yè)提供從依據(jù)生產(chǎn)線特點(diǎn)自行招募員工、配置員工并進(jìn)行績效管理、員工關(guān)系管理及后勤服務(wù)、員工培訓(xùn)與開發(fā)、產(chǎn)線的日常管理等工作。

服務(wù)范疇/生產(chǎn)線外包

一些技術(shù)性的和事務(wù)性的工作，都可以被外包。人事管理流程包括職位需求分析、工作分析、招聘、篩選、培訓(xùn)、績效考評、員工意見調(diào)查、薪酬福利、員工關(guān)系等幾方面的內(nèi)容，而這里面，工作分析、招聘、培訓(xùn)、員工意見調(diào)查、福利薪酬等大多數(shù)的工作都可以外包，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性的工作也可外包。

生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包具體范疇如下（如上圖黃色區(qū)域）：

與勞務(wù)派遣的區(qū)別/生產(chǎn)線外包

① 生產(chǎn)線外包是外包公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和訂單要求，提供和組織專業(yè)人員進(jìn)行整條或多條產(chǎn)線的生產(chǎn)和管理，為企業(yè)提供合格產(chǎn)品；

② 生產(chǎn)勞務(wù)外包是外包公司根據(jù)用工性質(zhì)及需求，提供部分崗位的人員生產(chǎn)及管理；

③在生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包中，外包企業(yè)從發(fā)包方獲得項(xiàng)目及承包費(fèi)用，賺取利潤并為勞動者發(fā)放勞動報酬，勞動者與發(fā)包方?jīng)]有關(guān)系；

④ 生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包與勞務(wù)派遣的共同之處是，都與勞動者簽定有勞動合同。不同之處在于，生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包是從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)產(chǎn)生的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。而勞務(wù)派遣完全以滿足企業(yè)的用工需求為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。

生產(chǎn)勞務(wù)外包簡介/生產(chǎn)線外包

因?yàn)橥獍呀?jīng)成為一個獨(dú)立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導(dǎo)致了一個嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨(dú)立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復(fù)雜和難以預(yù)測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)與承包商共同面對客戶的需求并設(shè)法滿足客戶的需求。客戶（并非指用戶）往往關(guān)注這樣幾個方面：產(chǎn)品價格、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期和服務(wù)，如何通過有效的生產(chǎn)外包管理來滿足客戶的期望是探討，因?yàn)橥獍皇悄康模菫榱烁脻M足于客戶采取的有效手段和資源利用。

①生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包業(yè)務(wù)流程：

a、企業(yè)提出需求并提供項(xiàng)目的情況；

b、分析企業(yè)需求（根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行初步調(diào)研后擬定方案；

c、人力資源管理公司與企業(yè)進(jìn)勞務(wù)行條款洽談并簽訂合作協(xié)議；

d、企業(yè)提供廠房、機(jī)器、設(shè)備等；

e、企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn)、下達(dá)生產(chǎn)計劃；

f、外包方進(jìn)行人員招聘、人員培訓(xùn)、管理服務(wù)；

g、企業(yè)生產(chǎn)結(jié)果驗(yàn)收；

②生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

a、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加資本運(yùn)作的回報率

b、企業(yè)集中精力專注于核心技術(shù)、業(yè)務(wù)和附加值高的業(yè)務(wù)

c、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風(fēng)險

d、減少勞動爭議所帶來的麻煩

e、避免機(jī)構(gòu)臃腫現(xiàn)象導(dǎo)致的運(yùn)轉(zhuǎn)不靈的結(jié)果

③生產(chǎn)線外包、生產(chǎn)勞務(wù)外包的好處：

a、管理規(guī)范，提高用工安全。一方面，本公司負(fù)責(zé)托管人員的相關(guān)事務(wù)，并向其提供有關(guān)勞動方面的咨詢，幫助維護(hù)其合法權(quán)益不受侵害。另一方面，本公司為企業(yè)提供相關(guān)政策的咨詢并給出合理化建議，可以有效為企業(yè)規(guī)避用工風(fēng)險。

b、成本低廉，提高企業(yè)效益。通過外包，可以為企業(yè)節(jié)省大量辦公費(fèi)用，降低企業(yè)軟硬件資源支出免去企業(yè)管理者相關(guān)人事管理流程中大量機(jī)械重復(fù)性的工作，使管理者能投入到其它能使企業(yè)有效增值的管理活動中。

c、提高員工工作熱情。本公司為托管人員辦理一切人事代理手續(xù)，免除了員工的后顧之憂，使其全身心投入到工作中，對企業(yè)的責(zé)任心增強(qiáng)，更具工作熱情。

d、降低用人風(fēng)險。與勞務(wù)派遣相比，用人單位（發(fā)包方）不用承擔(dān)連帶責(zé)任。

生產(chǎn)勞務(wù)外包的服務(wù)內(nèi)容/生產(chǎn)線外包

① 人員招聘----利用自身各資源渠道進(jìn)行員工招募或富余勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配；

② 人員培訓(xùn)----職前培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、職業(yè)道德行為規(guī)范培訓(xùn)、基本禮儀培訓(xùn)、心態(tài)教育培訓(xùn)等；

③ 管理服務(wù)----勞務(wù)協(xié)議或勞動合同的簽訂、人員檔案管理、員工薪酬核算及發(fā)放、員工各種證卡的辦理、社會保險或人身意外雇主責(zé)任險的辦理、協(xié)助進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)管理、傷忙事故處理、勞動爭議處理、退工處理等。

生產(chǎn)勞務(wù)外包的服務(wù)期限/生產(chǎn)線外包

不限（臨時和長期均可）